Pengertian, Manfaat, Proses Bank Garansi

Pengertian Bank Garansi

Bank Garansi merupakan jaminan pembayaran yang diberikan kepada pihak penerima jaminan, apabila pihak yang dijamin tidak memenuhi kewajibannya.

Bank Garansi adalah jaminan dalam bentuk sebuah sertifikat yang diberikan oleh bank dalam penyelesaian suatu proyek ketika pelaksana atau kontraktor sebagai penerima kontrak ingkar/cedera janji. Dengan adanya Bank Garansi pemilik proyek akan mendapat kepastian bahwa proyek akan berjalan sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati.

Sertifikat ini merupakan jaminan tertulis dari bank yang diberikan/ditujukan kepada nasabahnya (pihak terjamin) untuk memenuhi suatu kewajiban, dan apabila pihak terjamin di kemudian hari ternyata tidak memenuhi kewajiban kepada pihak ketiga atau penerima jaminan sesuai dengan persetujuan (wanprestasi), maka bank sebagai pihak penjamin dapat mengambil tindakan untuk menginkasokan sertifikat kepada pihak penerima jaminan (beneficiary).

Manfaat Bank Garansi

Beberapa manfaat Bank Garansi bagi Bank yang mengeluarkannya adalah :

1. Sebagai penerimaan biaya administrasi dalam bentuk Provisi atau komisi
2. Pengendapan dana Stor Jamiman  yang merupakan dana murah
3. Sebagai pelayanan kepada nasabahnya agar nasabah menjadi loyal kepada bank

Proses Bank Garansi

Mekanisme proses penerbitan sebuah sertifikat bank garansi oleh sebuah bank direpresentasikan dalam gambar di bawah.

Mekanisme penerbitan Bank Garansi melibatkan tiga pihak yaitu, penjamin, terjamin, dan penerima jaminan.

1. Penjamin adalah  bank yang menerbitkan jaminan bank kepada nasabahnya.
2. Terjamin adalah nasabah (kontraktor) sebagai pihak yang dijamin, nasabah yang melakukan permohonan kepada bank untuk menerbitkan jaminan bank atas dari nasabah tersebut.
3. Penerima Jaminan adalah pihak ketiga (pemilik projek) yang menerima jaminan atas suatu perjanjian dengan pihak terjamin atau pihak yang menerima jaminan atas suatu konsekuensi kesalahan (wanprestasi) yang dilakukan oleh pihak terjamin dan berhak untuk memperoleh penggantian atas kejadian tersebut.

Mekanisme Proses Bank Garansi.

1.  Perundingan rencana kerja proyek antara kontraktor yang akan menerima projek dengan pemilik projek.
2. Kontraktor mengajukan Bank Garansi pada suatu bank dengan membayar provisi atau komisi
3. Bank memberikan Sertifikat Bank Garansi kepada kontraktor
4. Sertifikat diberikan pada pemilik proyek pada saat Pemilik Proyek memberikan proyek pada kontraktor
5. Ketika kontraktor cedera janji atau gagal menepati janji maka pemilik proyek dapat mencairkan sertifikat Bank Garansi pada bank yang mengeluarkan sertifikat.
6. Bank penjamin akan membayar sertifikat Bank Garansi pada pemilik proyek
7. Ketika pekerjaan atau projek dapat diselesaikan oleh kontraktor maka sertifikat Bank Garansi harus dikembalikan

Agar bank dapat menerbitkan bank garansi, maka pihak terjamin/nasabah harus memiliki simpanan pada bank penjamin. Simpanan tersebut dapat berupa deposito atau dalam bentuk simpanan giro setidaknya sama dengan jumlah uang yang ditetapkan sebagai jaminan, yang gunanya sebagai jaminan lawan atas bank garansi yang akan diterbitkan.

 source: http://ardra.biz/ekonomi/ekonomi-perbankan-lembaga-keuangan/pengertian-manfaat-proses-bank-garansi/

BERFOKUS PADA MASALAH SUMBER DAYA MANUSIA

Melalui manajemen strategis, perusahaan terus menilai dan mengatasi peluang untuk mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. itu adalah melalui lensa ini bahwa isu-isu sumber daya manusia datang ke tampilan. sebagai strategi bisnis semakin orang-intensif, implikasi sumber daya manusia dari perubahan bisnis yang direncanakan menjadi perhatian manajemen khusus menonjol dan commond.

pada tahun 1990 dan seterusnya, orang akan semakin membuat perbedaan penting dalam memungkinkan perusahaan untuk memenangkan persaingan. sebagai pelanggan semakin membuat pilihan berdasarkan bagaimana orang melakukan bukan bagaimana produk melakukan, manajemen sumber daya manusia menjadi sumber utama diferensiasi (Reif, 1991). penekanan akan pada kemampuan, keterampilan, dan kinerja yang memuaskan empoyees kebutuhan pelanggan 100% setiap kali

masalah sumber daya manusia adalah kesenjangan antara situasi saat ini dan situasi yang diinginkan. mereka merupakan peluang bagi orang untuk berkontribusi secara lebih efektif untuk pencapaian strategi bisnis. definisi masalah adalah langkah pertama dalam proses merumuskan strategi sumber daya manusia dan menyelaraskan tindakan sumber daya manusia dengan prioritas bisnis.

masalah sumber daya manusia saat ini yang berasal dari strategi bisnis dan isu-isu yang berasal dari perubahan lingkungan yang mempengaruhi strategi bisnis, langkah-langkah dalam mendefinisikan masalah

1. menilai perubahan dalam lingkungan internal dan eksternal

2. mendefinisikan isues dalam bisnis yang relevan istilah-sebagai kesenjangan, pertanyaan, atau masalah yang harus diselesaikan melalui tindakan

3. pilih masalah yang paling penting untuk bisnis, untuk mendapatkan keuntungan kompetitif atau mempertahankan paritas

4. mengatasi masalah ini dalam strategi

isu berubah seiring dengan perubahan kondisi, namun kekhawatiran diwakili di sini menunjukkan relevansi dari berbagai jenis masalah dengan strategi bisnis.

penilaian lingkungan

langkah pertama dalam mendefinisikan masalah sumber daya manusia adalah penilaian terhadap perubahan dalam lingkungan internal dan eksternal bisnis. penilaian lingkungan memerlukan pemindaian internal organisasi perusahaan dan alam luar organisasi untuk informasi tentang perubahan yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan di masa depan. itu adalah latihan pengumpulan fakta: mengumpulkan dan memeriksa data yang menunjukkan tren masa depan dan perubahan

kegiatan ini dapat diintegrasikan dengan penilaian lingkungan yang dilakukan untuk perumusan strategi bisnis secara keseluruhan atau dapat dilakukan secara terpisah dan terfokus pada subjek sumber daya manusia. itu juga mungkin terpisah, tetapi sejajar, berkontribusi dan menggambar dari upaya analisis lainnya

dalam langkah awal ini, manajer mencari dan mempertimbangkan semua informasi yang mungkin relevan dengan cara apapun. sembilan puluh persen informasi yang tidak mungkin akhirnya akan ditindaklanjuti, tapi kecuali menyapu js lebar, esential sepuluh persen mungkin terlewatkan

analisis perubahan inkremental

bisnis yang paling berfokus pada situasi saat ini, dengan perubahan didefinisikan pada iteratif, secara kumulatif. dalam konteks ini, isu merupakan permasalahan atau kesempatan untuk perubahan dari situasi saat ini. kesenjangan merupakan cara bahwa perusahaan dapat mencapai atau analisis perubahan chincremental

bisnis yang paling berfokus pada situasi saat ini, dengan perubahan didefinisikan pada iteratif, secara kumulatif. dalam konteks ini, isu merupakan permasalahan atau kesempatan untuk perubahan dari situasi saat ini. kesenjangan merupakan cara bahwa perusahaan dapat mencapai atau meningkatkan keunggulan kompetitif (greer, jackson, & fiorito 1989; ulrich, 1989)

cara yang paling umum untuk mendefinisikan masalah adalah untuk menilai perubahan yang diharapkan terjadi. ini berasal dari perubahan baik internal maupun eksternal, yang dimaksudkan oleh manajemen atau terjadi sebagai akibat dari kekuatan yang tidak terkontrol (seperti dalam perubahan angkatan kerja). masalah diidentifikasi dalam cara orang biasanya berpikir-bertahap dari membenci menuju masa depan.